SERGIO MASSON:“LA GESTIÓN MUNICIPAL TIENE UNA TERRIBLE COMBINACIÓN DE INCAPACIDAD Y VAGANCIA “

La necesidad de reorganizar  la administración municipal  y de comenzar a pensar en el desarrollo del distrito de caras al futuro , son algunos de los concepto que el concejal Sergio Masson dejó en un charla con Periodismoya.com

.PeriodismoYa (P): Cómo ingresó a la política?

Sergio Masson (SM) : Siempre me interesó la política y así fue como hace muchos años empezamos con mi esposa a participar en Ramos Mejía (La Matanza)  en reuniones de vecinos, viendo en que podíamos ayudar.  Luego con el tiempo decidimos venir a vivir a Miramar  y así fue como  empezamos acá un vínculo igual que lo hicimos en Buenos Aires,  es decir, ponernos a disposición para ayudar en lo que hiciera falta.  
Así fue como conocí a Viviana (Farías)  y a  Joaquín (Sánchez Charró )  quien en su momento   armó una suerte de curso para concejales y consejeros escolares  del  que participamos.  Tras esto viene la fusión de LLA y el Pro y  en julio del año pasado  Joaquín me dijo que  iba a ser  tercer candidato a concejal en esa lista.

PY:  Cuándo se sentó en la banca era lo que pensaba?

SM:  La verdad me imaginaba otra cosa, pero no mejor ni peor, sino  algo distinto. 

PY: En qué sentido?

SM:  Más formal, más estructurada. Quizá porque provengo del mundo empresarial  y por la edad que tengo (n/r 63 años).  Pero no fue se negativo;  si es cierto que con el paso del tiempo uno se va encontrando con ciertas miserias que tienen que ver con el ser humano.

PY: Cómo ve al Ejecutivo municipal?

SM:  Yo lo veo muy mal.  No hay nada bueno. Es muy difícil que esto ocurra pero es así.  Habitualmente uno puede decir que  una gestión es un desastre haciendo tal o cual cosa, pero esto lo hacen bien. También esta esa cosa tan argenta de decir al menos le ponen onda., pero nada de eso ocurre en esta gestión que está sumida en un espiral descendente que evidentemente no pueden parar lo que da lugar a que presente  una  terrible combinación de incapacidad y vagancia, por no agregar  otros adjetivos calificativos que espero que no sucedan, por eso digo que  mínimamente es una muy mala gestión.

PY:  Muchas veces se afirma que la imposibilidad de llevar adelante ciertas cuestiones está vinculada a la falta de recursos, Ud. lo vea así?

SM:  De ninguna manera.  Una gestión tiene que ver con buena administración  y con buenas decisiones a la hora de decidir prioridades, es decir, primero debo administrar bien y después saber a quién le doy el número uno, el dos  o el seis.  
En este caso no tienen nada claro ni lo tuvieron nunca.
Un ejemplo de esto fue el tema de las tasas en donde el argumento del Ejecutivo era aumentamos las tasas  porque estamos atrasados, ya que no nos dejaron  aprobar tasas en los últimos ocho períodos. En algunos es cierto estuvieron debajo de lo que tendrían que haber estado las tasas, pero no lo hicieron en beneficio de la gente, sino porque  recibían la plata de otro lado y por esta lógica miserable de la política  que dice "no aumentemos el gas que la gente pague  20 pesos" , pero después nos quedamos sin gas.  Lo hicieron  por una cuestión electoralista porque nunca ajustaron los números . Después la realidad les pasa por arriba  y ahora tendrían que aumentarls una cifra sideral que es imposible,  todos son problemas vinculados a una mala gestión.
Nada tiene que ver con lo que está pasando desde los últimos dos años, donde alguien puede decir la provincia recibe menos y nosotros también, pero la verdad es que nunca se hizo un ajuste, nunca se acomodaron  los números y  además los sueldos municipales son miserables, por eso lo que hay que hacer es cambiar absolutamente el rumbo. 

PY. A qué atribuye muchas de las cuestiones de falta de gestión que menciona?

SM. Creo que en algunos casos hay algo ideológico, por ejemplo en la intervención del privado en algunas cuestiones que hacen al mantenimiento de la ciudad. En otros casos como en el desarrollo del distrito directamente  no tienen nada pensado.
No pueden administrar cuestiones vinculadas con las dos patas económicas del distrito como son el turismo y la producción; no  tienen una sola idea por esovamos de mal en peor.

PY: Y qué habría que hacer según Ud.?

SM:  Hay que avanzar en  forma paralela en estos aspectos. Esto se puede hacer a través del  Régimen de Inversiones Medianas  (RIMI)  para fomentar el arribo de algún tipo de inversión con beneficios impositivos ya sea en el campo hotelero y productivo, todo esto bien planificado a futuro, para eso hay que avanzar en cuestiones vinculadas con la conexión del distrito y el estado de los camino, es decir, un  sinnúmero de acciones que  nos permitan empezar a mirar para adelante,  a pensar en un distrito  de caras al futuro; sin olvidar los problemas de todos los días.
Esto es un proceso complicado, pero como está todo tan mal hecho cualquier cosa que se haga bien se nota .

D.R