GRAL. ALVARADO: LOS NÚMEROS QUE INCOMODAN A LA GESTIÓN IANANTUONY
Seguridad con una calificación de apenas 34 puntos sobre 100, una estructura municipal proporcionalmente más numerosa que la de Balcarce . Los indicadores abren interrogantes sobre las prioridades, la transparencia y los resultados de la administración de Sebastián Ianantuony.
Una gestión municipal no se mide por la cantidad de anuncios que produce, las reuniones que integra o las fotografías que difunde. Se mide, fundamentalmente, por los servicios que presta, los problemas que resuelve y la forma en que administra los recursos públicos. Y cuando se contrastan los indicadores de General Alvarado con los de otros distritos bonaerenses, aparecen diferencias que merecen algo más que una explicación administrativa.
El relevamiento de Municipios Argentinos, que reúne información de los 135 municipios de la provincia, ubica a General Alvarado con una calificación cercana a los 47 puntos sobre 100. El dato adquiere mayor dimensión cuando se lo compara con Balcarce, un municipio de la región y de población similar que aparece con 74,1 puntos.
No se trata de una auditoría definitiva ni de una sentencia sobre la gestión, pero sí de una referencia que pone sobre la mesa una pregunta incómoda para el gobierno de Sebastián Ianantuony: ¿cómo se explica una diferencia tan amplia con un distrito de características demográficas comparables ?
Seguridad
Uno de los indicadores más preocupantes es el de seguridad. General Alvarado obtiene 34 puntos sobre 100, mientras que Balcarce alcanza 61,1. La brecha es de 27,1 puntos y constituye una diferencia relevante dentro de la evaluación comparativa.
Es necesario aclarar que esos puntajes no representan porcentajes de seguridad ni equivalen directamente a la cantidad de delitos registrados. Son calificaciones construidas a partir de indicadores específicos. Sin embargo, permiten identificar una diferencia que merece ser examinada a la luz de las estadísticas delictivas y de las políticas implementadas en cada distrito.
En General Alvarado, los reclamos vecinales por la inseguridad han ganado espacio en la agenda pública. Frente a esa preocupación, las reuniones con autoridades policiales y los anuncios de medidas preventivas no deberían ser el punto final de la discusión, sino el comienzo de una evaluación sobre su eficacia.
Las preguntas que muchos se hacen son: ¿Cuáles fueron los resultados concretos de las medidas adoptadas? ¿Se redujeron los delitos? ¿Mejoraron la prevención y la capacidad de respuesta? ¿Qué objetivos se fijaron y cómo se mide su cumplimiento.
Transparencia
En transparencia, General Alvarado obtiene 60 puntos sobre 100, frente a los 75 de Balcarce.
Entre los aspectos considerados figuran los presupuestos, la ejecución de gastos, la planta de personal, los sueldos, las contrataciones y otros instrumentos de control ciudadano.
Un dato a tener en cuenta es que del prespuesto total casi el 70 por ciento se gasta en el pago de sueldos, sin embargo los ediles de la oposición no pueden ingresar al modulo salarial ni saber quién es quién dentro de la plantilla oficial. El Ejecutivo debería precisar qué herramientas ofrece para garantizar el control de los gastos en personal.
Para demostrar transparencia no alcanza con publicar anuncios o resúmenes de gestión. Requiere información completa, accesible y oportuna para que los representantes de los vecinos y la ciudadanía puedan examinar las decisiones del gobierno
Estructura
Los datos sobre empleo municipal agregan otro elemento a la comparación. General Alvarado registraba 1.286 empleados en junio de 2026, equivalentes a 28,2 agentes cada 1.000 habitantes. Balcarce informaba 1.070 empleados, con m{as habitantes, lo que da una relación de 21,8 por cada mil habitantes.
El dato plantea una pregunta central: ¿qué resultados obtiene General Alvarado con una estructura proporcionalmente más numerosa?
La propia Municipalidad informó que su planta pasó de 1.366 empleados en junio de 2024 a 1.286 en junio de 2026. También señaló que la masa salarial de junio de 2026 rondó los $1.445 millones, sin aportes, y que el aguinaldo superó los $610 millones. Por eso la eterna discusión no debería limitarse a contar agentes, sino a saber qué tareas cumple cada uno y si esa inversión se refleja en mejores servicios para los vecinos.
Odiosas comparaciones
La comparación con Balcarce reúne varias de las diferencias más visibles. El municipio vecino tiene 48.982 habitantes y aparece séptimo en el relevamiento, con 74,1 puntos. General Alvarado registra 45.526 habitantes y ocupa el puesto 74, con una calificación cercana a los 47 puntos.
En seguridad, los puntajes son de 61,1 y 34, respectivamente. En transparencia, de 75 y 60. En personal, General Alvarado registra 28,2 agentes cada mil habitantes frente a 21,8 en Balcarce.
Ninguno de esos datos, considerado aisladamente, explica por completo las diferencias entre ambos distritos. Las características de los servicios, la distribución de la población y las funciones municipales también influyen. Pero el conjunto sirve para comparar políticas, estructuras y resultados.
Si Balcarce obtiene una calificación general considerablemente más alta con una población de tamaño semejante, el Ejecutivo de General Alvarado debería poder explicar qué factores inciden en esa diferencia y qué medidas propone para reducirla.
Gestión vs relato oficial
El relevamiento de Municipios Argentinos combina indicadores de transparencia, servicios y seguridad, y control externo y judicial. Su metodología asigna un peso del 50% a transparencia, del 35% a servicios y seguridad y del 15% a control. No constituye una auditoría integral, pero permite detectar aspectos que requieren un examen más profundo.
En General Alvarado, los datos sobre seguridad, transparencia, personal y ejecución presupuestaria componen un cuadro al menos complicado.
Dicho en buen romance: a discusión no pasa por descalificar a una gestión a partir de un solo indicador, sino por confrontar sus decisiones con los resultados que muestran los datos. Y esos datos abren interrogantes que el gobierno de Ianantuony debería responder con información precisa, metas verificables y resultados concretos.
Gobernar no consiste solamente en administrar recursos y comunicar actividades. Consiste en demostrar qué se hizo con el dinero público y cómo mejoró, a partir de esas decisiones, la vida de quienes habitan General Alvarado,; porque gobernar es explicar y hacerse cargo.
D.R