MIRAMAR : PROYECTO PARA MEJORAR EL SISTEMA DE SALUD ESPERA RESPUESTA MUNICIPAL

Un proyecto diseñado para rescatar de la asfixia financiera al sistema sanitario del distrito permenece archivado desde hace casi medio año en algún despacho municipal, según afirman quienes siguen de cerca el tema.
 La iniciativa, elaborada la Asociación Médica de General Alvarado (AMGA), propone cambiar el sistema de captación, facturación y cobro de los servicios prestados a pacientes con obra social y medicina prepaga, proyectando un incremento en la recaudación cercano al 900%.
 Los mentores del proyecto se reunieron tiempo atrás con las más altas autoridades de la comuna, pero hasta el momento no habrían recibido  respuesta alguna. 
 Ahora el municipio firmó de un convenio con el Sistema de Atención Médica Organizada (SAMO), un esquema provincial cuya puesta en marcha efectiva demandará un largo período de tramitación burocrática. Mientras tanto, las carencias operativas del nosocomio están a la orden del día.
Quienes transitan los pasillos del hospital y los centros de atención afirman que en muchos casos “estos se sostienen debido al esfuerzo y la dedicación de su personal” a punto tal que  aseguran que “en el quirófano existe desde hace meses una una gotera que obliga a los profesionales a hacer malabares para no comprometer la asepsia durante las intervenciones". A esto agregan una "marcada escasez de medicamentos que excede el contexto de ajuste nacional" y como si fuera poco "la desaparición de un área de laboratorio donde tiempo atrás se elaboraban medicamentos como cremas para dermatitis, insumos que no solo se daban a los pacientes sino que hasta se podían intercambiar con otros distritos”. 
Según las fuentes consultadas,  otro punto que provocó un fuerte malestar fue  "la reducción de salario  que sufrieron algunos profesionales,  cosa de la cual se enteraron cuando fueron al cajero a retirar sus haberes". 
 Para las fuentes consulatdas "El problema de fondo radica en la falta de gestión. El sistema se cae a pedazos y absorbe costos crecientes sin una contraprestación económica adecuada"- "El monto que se destina a salud puede ser enorme pero si no está bien ejecutado no sirve de nada", afirmaron. 

Insostenible

 El documento al que tuvo acceso Periodismoya.com, titulado “Proyecto de Facturación en el Sistema Sanitario de Gral. Alvarado" , deja al descubierto la grieta económica del modelo actual.
 A modo de ejemplo, el informe detalla que a fines del año pasado el municipio percibía apenas $1.267 por una consulta médica realizada a un afiliado de UP o entidades similares. En contraste, esa misma prestación liquidada bajo los convenios vigentes de AMGA asciendía a unos $15.000. La disparidad es categórica: las arcas locales reciben una fracción insignificante del valor real de mercado, a pesar de poner la infraestructura, los insumos, el equipamiento y el recurso humano.
 El diagnóstico técnico es contundente: "sostener así los tres niveles de atención con alta inversión pública y recupero casi nulo resulta inviable".

Ejes del proyecto 

La propuesta médica – que también debería  ser analizada a fondo por los integrantes del Concejo Deliberante, de modo tal de  observar algún punto o realizar algún aporte-    busca transformar el circuito administrativo a través de la capacidad operativa que – según se afirma - ya posee la Asociación Médica.
 La estrategia se fundamenta en tres pilares:

1. Garantizar la cobertura integral: Resolver las patologías de pacientes con cobertura en todos los niveles del sistema.

2. Articulación público-privada eficiente: Utilizar la estructura de AMGA para auditar, facturar y cobrar con celeridad las prestaciones brindadas.

3. Sustentabilidad y fortalecimiento: Generar recursos para mantener la calidad asistencial, renovar tecnología y financiar el crecimiento futuro.

El saldo estimado de este cambio no solo contempla el cobro de consultas y cirugías de alta complejidad, sino también tratamientos exclusivos del sector público —como diálisis— y el aumento de la coparticipación provincial por internaciones.

Distribución

 El plan técnico establece un esquema para la asignación del dinero recuperado. Sobre las consultas y prácticas se deducirá un 10% para la AMGA para cubrir gastos operativos de gestión. El remanente se distribuirá de la siguiente manera:

Para garantizar el destino de los fondos el proyecto contempla la creación de cuentas afectadas específicas para el Hospital Municipal, los CAPS y la Unidad Sanitaria de Otamendi.
De este modo, los recursos generados retornarían directamente al sistema para equipamiento, mantenimiento y retribución del personal médico, favoreciendo la radicación y permanencia de profesionales calificados en General Alvarado, afirman quienes ven con buenos ojos la idea.
Habrá que esperar ahora si la comuna envía alguna respuesta a los promotores del proyecto o si finalmente el tema queda en el olvido tras a la adhesión al sistema provincial. 

 D.R